落合以臣

　少し大上段に構えて、経済学的な見方で製品価値を分析しますと、労働価値説からの見解と効用価値説からの見解に分かれるといわれています。労働価値説からの見方は、製品価値は製品そのものの中に含まれ、社会的必要労働の量によって規… 新製品・新事業テーマの創出　“製品価値の寿命とテーマ創造” の続きを読む

　効率的な新製品開発の可視化・定量的リスク評価を行う場合、計画段階で改善・改良型の製品なのか、新規型の製品なのかによって、可視化・定量的リスク方法が異なります。改善・改良型の開発は、今までの技術、ノウ・ハウ、部品、材料な… 新製品開発の可視化・定量的リスク評価　”開発計画で全容把握” の続きを読む

　新製品開発遂行時に繰り返し起こる問題として、工程が押し詰まった段階でリスクが露呈します。もちろん、開発スタート時点では、気も心も新たに「今回の開発は、前回のようなことにならないように、見切り発車は止めて回りの人々の意見… 新製品開発の可視化・定量的リスク評価　”リスクの醸成過程” の続きを読む

　新製品開発で、必ずと言っても良いほど、工程が押し詰まった段階でリスクが露呈します。この現象は、今や開発現場では日常茶飯事に起きているために、体で受け止める人が少ないと言えます。しかしながら、昨今の自動車業界におけるリコ… 新製品開発の可視化・定量的リスク評価　“果報は練って待て” の続きを読む

　多くの企業から、新規事業構築に取り組むにあたって、・醸成されている市場への進出を計画しているが、既に他社企業が存在している・技術力はあるが、技術を新事業開発に上手く結びつけられていない・現在の製品、技術では自社の優位性… 新製品・新事業テーマの創出　“流行の先駆者の創出（ロートル化した鯛よりも小さくても新鮮なイワシ）” の続きを読む

　新製品開発をスタートさせるとき、経験者であれば今まで体に染みついた経験を通して、どのような部分を新たに開発しなければならないのか、それをどのような方法で解決したらよいのかなどを考えるはずです。当たり前のことと言えば当た… 新製品開発の可視化・定量的リスク評価　“念には知恵を入れたリスク評価” の続きを読む

　「工程が押し詰まった段階でリスクが露呈し、そのリスクを回避することができるが、次の新製品開発に応用できない・・・なぜだろうか」という疑問を、開発現場で度々耳にします。　考えられるリスクの原因は、主に2つあると思います。… 新製品開発の可視化・定量的リスク評価　”リスク回避のエキス” の続きを読む

　研究開発のマネジメントは、概略的に述べればWhy→What→ How→分析解析結果の統合などの順に行なうのが効率的であると言えます。Whyは経営ビジョン、コアビジョンに相当し、問題意識を可視化して明確化を行います。Wh… 新製品開発成功のカギ　”研究開発のマネジメントはWhatから始まるのではなくWhyから始まる” の続きを読む