グリーンイノベーション ”CNP事業を早期に始めた意味 — 補助金ではなく、自らの意思で未来を選んだこと”

CNP(Carbon Nexus Process)に取り組み始めた当初、補助金や外部支援に頼ることなく、自らの意思でこの領域へ踏み出しました。その判断は、今振り返れば、事業の方向性を決定づける大きな分岐点だったと言えます。

当初の目的は、CO₂を「吸収する」技術の確立でした。しかしながら研究を進める中で、次第に、吸収だけでは未来の産業構造を変えることはできないと気づきました。それが、15年前のことです。 CO₂を吸収するだけでなく、固定化し、さらに新しい素材へと変換することこそが、次の産業の核になる。そう考えたとき、CNPは単なる環境技術ではなく、CO₂を準グラフェンへと変換する“未来素材生成プロセス” へと進化しました。

補助金に依存していたら、この舵切りはできなかったかもしれません。外部の制度に合わせるのではなく、自分たちの未来線に合わせて技術の方向性を選べたこと。それが、今のCNP事業の姿を形づくっています。

CO₂を吸収し、固定化し、そして素材へと変換する。この三段階の思想は、早期に自力で始めたからこそ生まれたものです。CNPは、環境技術であると同時に、新しい産業の基盤をつくるプロセス として、今も静かに進化を続けています。

落合以臣

1952年10月(生) 東京都出身、英国ウェールズ大学大学院修了 役職 株式会社ジョンクェルコンサルティング 代表取締役 講師歴任 早稲田大学 社会科学総合学術院招聘講師 顧問歴任 岩手県陸前高田市 環境浄化顧問、日本テトラポッド株式会社 技術顧問 1975年大手プラントメーカー千代田化工建設株式会社に入社。海外および国内の大型エネルギープラントの設計・建設に従事。1990年退社、1990年6月株式会社ジョンクェルコンサルティングを設立、現在に至る。現在では、建設案件に対応した競争入札の急所から試運転までの効率化を目指したプロジェクトマネジメントの導入、製品開発の可視化・定量化の指導、トレンド予測による製品テーマの創造、環境技術に関する開発などを実践している。 所属学会 日本経営システム学会会員 米国リスクマネジメント協会会員