プロジェクト事前検討段階

ときには企業、ときにはリーダー、ときには担当者の方々と十分なディスカションを行い、プロジェクトの持つ課題を把握します。 そして、対策に向けてのプロジェクトの進め方を決めます。

製品構成の決定

誰もが視覚でとらえることができますように、プロジェクトの課題とプロジェクトの進め方について、弊社特有のシートを用いて可視化を行います。

プロジェクトのリスク評価

可視化されました内容につきまして、お客様とご一緒にリスクの大きさを算出し、どこから解決に向けて進むべきかの順番を決めます。

プロジェクトのスケジュール化

リスクの大きさから、解決に向けてのスケジュールを作成します。

プロジェクトの成果測定

順番に課題を解決していきます。このとき、解決の効率を定量的に可視化します。

フォローアップ

プロジェクトで構築した課題解決も、お客様の事業現場に確実に定着し、収益を生まなければプロジェクトを実施した成果はありません。
弊社はプロジェクトの終了後も適宜適切なしかも継続的なフォローアップを行います。
お客様とご一緒して作り上げた成果を大事にし、継続的なサポートを行っています。