Case.01

取り巻く環境を整理することで横の連携がうまく機能するように。

A社では、自主的な環境基準を設定し、各事業所および発電所において積極的な活動を展開してきましたが、横の連携が効率よく進まず、さらには世界的な見地からのリスクアセスメントがうまく機能しませんでした。
そこで、環境について大きな潮流から自分を取り巻く環境を整理することによって、ＣＳRの観点から環境を見直すことができましたので、モチベーションが高まり積極的に環境とリスクマネジメントの関わりについて果敢する方向へ進みました。

Case.02

エネルギーを安定供給するために災害時や劣化・老朽化の具体的な対策ができました。

B社では、エネルギー供給を公共的な立場で安全性を確保した上で安定的に供給する使命を持っています。日本は、多くの地震を経験していますが、いつ起きるのか未だに予測することが難しいと言われています。
しかし、ひとたび起きますと被害は甚大となります。そこで、地震が起きた場合、設備のどの部分が破壊する可能性があるのかについて、リスクマネジメントの重要度分類から抽出し、具体的な対策を施しました。
また、同じような方法を採用して、今度は地震ではなく設備の劣化・老朽化診断を行い、保守・保全を効率よく行うことを実現しました。さらに、２０１１年3月１１日に起きた東日本大震災でも大きな被害には至らず、エネルギーを安定供給することができました。