業務内容の把握

（１）現在の主要な業務内容の洗い出し
（２）各業務プロセスフローを作成

中核事業の特定

（１）関連部門に対し、ヒアリング／現場調査／アンケートを実施
（２）各業務の工程・データ・物流・キーパーソン・財務関連の各情報を取得し、BCPの対象となる中核事業を特定

リスク分析・ボトルネック調査

これまでの情報を基に、ビジネスプロセスの脆弱性や相互依存関係等のリスク分析・評価を行い、業務遂行上、重要な領域内にあるボトルネックの炙り出し

ビジネス影響度分析・ロスシナリオ分析

災害等により中核業務が中断した場合の、会社への影響度分析

復旧優先順位の決定

（１）事業継続上最も重要な業務に関して、災害時に復旧させる優先順位を決定
（２）どれだけ前の時間に戻せるか（復旧時点目標RPO:Recovery Point 　　Objective）を設定
（３）復旧までにかかる時間（目標復旧時間RTO:Recovery Time Objective）を設定

既存サイトの改善案策定（代替サイトの必要)性識別）

（１）現在使用しているサイトの現状調査を実施
（２）目標とした復旧を行おうとした場合、既存サイトのウィークポイントを特定
（３）ウィークポイントに対する改善策を考案

設備・資源の確保

（１）上記改善策を実施するに当たっての必要な設備・資源の洗い出し
（２）洗い出した結果から掛かる費用を算出し、会社として支出可能な金額とのバ　　ランスを考え、改善策の取捨選択
（３）必要な改善策が決まったら、それを実施する為の資源（費用）を確保